प्रशिक्षण व्यवस्थापन प्रणाली

१ उद्देश्य
बिक्री विभागको विकाससँग जोड्न, कर्मचारीको गुणस्तर सुधार गर्न, कर्मचारीहरूको काम गर्ने क्षमता र व्यवस्थापन क्षमता अभिवृद्धि गर्न, र योजनाबद्ध रूपमा उनीहरूको ज्ञान र सीपलाई समृद्ध बनाउन, यसको सम्भावित क्षमता प्रयोग गर्न, राम्रो पारस्परिक सम्बन्ध स्थापना गर्न, परिचित। भन्सार कानून र नियमहरूको साथ र मास्टर, कर्मचारी प्रशिक्षण कार्यान्वयन र प्रशासन को सबै स्तर को आधार को रूप मा प्रशिक्षण व्यवस्थापन को प्रणाली को स्थापना (यस पछि प्रणाली को रूप मा उल्लेख)।
2 शक्ति र जिम्मेवारी विभाजन
(१)।निर्माण, संशोधन प्रशिक्षण प्रणालीको लागि;
(२)।विभाग प्रशिक्षण योजना रिपोर्टिंग;
(३)।सम्पर्क गर्नुहोस्, संगठित गर्नुहोस् वा प्रशिक्षण पाठ्यक्रम समाप्त गर्न कम्पनीको कार्यान्वयनमा सहयोग गर्नुहोस्;
(४)।प्रशिक्षण कार्यान्वयन जाँच र मूल्याङ्कन;
(५)।भवन व्यवस्थापन विभाग आन्तरिक प्रशिक्षक टोली;
(६)।सबै प्रशिक्षण रेकर्ड र सम्बन्धित डाटा संग्रहको लागि जिम्मेवार हुन;
(७)।ट्र्याकिङ परीक्षा प्रशिक्षण प्रभाव।
3 प्रशिक्षण व्यवस्थापन
३.१ सामान्य
(१)।तालिमको व्यवस्था कर्मचारीको जिम्मेवारीमा आधारित हुनुपर्छ र व्यक्तिगत स्वार्थसँग जोडेर, स्वैच्छिक प्रयासको आधारमा निष्पक्ष हुनुपर्दछ।
(२)।सबै कम्पनीका कर्मचारीहरू, सबैले सम्बन्धित प्रशिक्षणको अधिकार र दायित्वहरू स्वीकार गर्नुपर्छ।
(३)।विभागको तालिम योजना, प्रणालीको समापन र परिमार्जन, सम्बन्धित सबै तालिम कार्यक्रम, विभागलाई मुख्य जवाफदेहिता एकाइका रूपमा सम्वन्धित विभागले सुधारको धारणा राख्दै अधिकार र दायित्वको कार्यान्वयनमा सहयोग गरेको छ ।
(४)।तालिम कार्यान्वयन विभाग, र प्रभाव प्रतिक्रिया र मूल्याङ्कन जस्तै विभाग को काम को रूप मा मुख्य, र सुपरिवेक्षण को लागी उत्तरदायी प्रशिक्षण को कार्यान्वयन को रिपोर्ट। सबै विभागहरु आवश्यक सहयोग दिनु पर्छ।
3.2 कर्मचारी प्रशिक्षण प्रणाली
रोजगारीले व्यक्ति छनौट र रोजगारीको योजना अगाडि बढाउनुपर्छ, विभाग प्रबन्धकलाई एकीकृत सारांश र मानव संसाधन विभाग पछि कम्पनीको परीक्षा र स्वीकृतिको लागि पेश गर्नुपर्छ।
भर्ना भएपछि ६ महिनाको प्रणाली र व्यावसायिक तालिमपछि औपचारिक रूपमा पद सिर्जना गर्न परीक्षा दिनुपर्ने हुन्छ ।
तालिम प्रणालीमा चार मोड्युलहरू समावेश छन्।
3.2.1 नयाँ कर्मचारीहरूको लागि अभिमुखीकरण
3.2.2 इन्टर्नशिप कर्मचारी विभाजन DaiTu अन-द-जब प्रशिक्षण
3.2.3 आन्तरिक प्रशिक्षण
1) प्रशिक्षण वस्तु: समग्र।
2) प्रशिक्षण उद्देश्य: आन्तरिक प्रशिक्षक बलमा भर पर्न, आन्तरिक स्रोतहरू प्रयोग गरेर अधिकतम वैधता, आन्तरिक सञ्चार र सञ्चारलाई सुदृढ पार्ने, एकअर्कालाई मद्दत गर्ने सिकाउने वातावरण बनाउन, र कर्मचारीको शौकिया अध्ययन जीवनलाई समृद्ध बनाउन।
3) प्रशिक्षण फारम: व्याख्यान वा सेमिनार, संगोष्ठी को रूप मा।
4) प्रशिक्षण सामग्री: कानून र नियमहरू, व्यवसाय, व्यवस्थापन, धेरै पक्षहरूको कार्यालय, र कर्मचारी रुचि शौकिया ज्ञान, जानकारी, आदि सम्बन्धित।
3.3 तालिम योजना तर्जुमा गर्न
(१)।व्यवसाय विकासको आवश्यकता अनुसार हुनुपर्दछ, तालिमको माग योजना, समग्र योजना निर्धारण गर्नुहोस्।
(२) वार्षिक तालिम योजनालाई वास्तविक अवस्था अनुसार विघटन गर्न, त्रैमासिक योजना तर्जुमा गर्न, तालिम पाठ्यक्रमको सूची तयार गर्न र बिक्री प्रबन्धकलाई रिपोर्ट गर्न सक्नेछ।
3.4 प्रशिक्षण कार्यान्वयन
(१) सम्बन्धित विभागको आन्तरिक योग्यता प्राप्त प्रवक्ता वा नियन्त्रकबाट प्रत्येक तालिम पाठ्यक्रममा पनि परीक्षामा लेख्न र पढ्नुपर्ने आवश्यकता अनुसार निरीक्षणको जिम्मेवारी लिनुपर्छ।
(२) कर्मचारीहरूले समयमै तालिममा उपस्थित हुनुपर्ने, तालिमको मापदण्ड, शिक्षण अवस्था र व्याख्याताको वस्तुनिष्ठ र निष्पक्ष मूल्याङ्कनलाई कडाइका साथ पालना गर्नुपर्छ।
(३) यदि आवश्यक भएमा, तालिम प्रभावको रूपमा लेख्न सकिन्छ, योग्य उपलब्धि सजिलैसँग काम गर्न सक्छ; मर्मतका लागि विशिष्ट सर्तहरू अनुसार योग्य छैन वा पुन: प्रयास गर्नुहोस्।