१ उद्देश्य
बिक्री विभागको विकाससँग जोडिन, कर्मचारीको गुणस्तर सुधार गर्न, कर्मचारीहरूको काम गर्ने क्षमता र व्यवस्थापन क्षमता बढाउन, र योजनाबद्ध तरिकाले उनीहरूको ज्ञान र सीपलाई समृद्ध बनाउन, यसको सम्भावित क्षमता प्रयोग गर्न, राम्रो पारस्परिक सम्बन्ध स्थापित गर्न, भन्सार कानून र नियमहरूसँग परिचित र मास्टर गर्न, कर्मचारी प्रशिक्षण कार्यान्वयन र प्रशासनको सबै स्तरहरूको आधारको रूपमा प्रशिक्षण व्यवस्थापन प्रणाली (यसपछि प्रणाली भनेर चिनिन्छ) स्थापना गरियो।
२ शक्ति र जिम्मेवारी विभाजन
(१) निर्माणको लागि, संशोधन प्रशिक्षण प्रणाली;
(२) विभागको तालिम योजनामा रिपोर्ट गर्ने;
(३) तालिम कोर्स पूरा गर्न कम्पनीलाई सम्पर्क गर्ने, व्यवस्थित गर्ने वा कार्यान्वयनमा सहयोग गर्ने;
(४) तालिम कार्यान्वयनको जाँच र मूल्याङ्कन गर्ने;
(५) भवन व्यवस्थापन विभागको आन्तरिक प्रशिक्षक टोली;
(६) सबै तालिम रेकर्ड र सम्बन्धित डेटा अभिलेखको लागि जिम्मेवार हुनु;
(७) ट्र्याकिङ परीक्षा प्रशिक्षण प्रभाव।
३ तालिम व्यवस्थापन
३.१ सामान्य
(१) तालिमको व्यवस्था कर्मचारीको जिम्मेवारीमा आधारित हुनुपर्छ, र व्यक्तिगत रुचिसँग जोडिएर, स्वैच्छिक रूपमा निष्पक्ष हुने प्रयासको आधारमा हुनुपर्छ।
(२) कम्पनीका सबै कर्मचारीहरूले सम्बन्धित तालिमको अधिकार र दायित्वहरू स्वीकार गर्नुपर्छ।
(३) विभागको प्रशिक्षण योजना, प्रणालीको निष्कर्ष र परिमार्जन, सबै सम्बन्धित प्रशिक्षण कार्यक्रमहरू, मुख्य जवाफदेहिता इकाईको रूपमा विभाग, सम्बन्धित विभागहरूले अधिकार र दायित्वहरूको कार्यान्वयनमा सुधारात्मक राय प्रस्तुत गरेका छन् र सहयोग गरेका छन्।
(४) तालिम कार्यान्वयन विभाग, र प्रभाव प्रतिक्रिया र मूल्याङ्कन जस्तै विभागको काम मुख्य रूपमा, र तालिमको कार्यान्वयनको रिपोर्टिङको सुपरिवेक्षण गर्न उत्तरदायी। सबै विभागहरूले आवश्यक सहयोग दिनुपर्छ।
३.२ कर्मचारी प्रशिक्षण प्रणाली
रोजगारीले छनौट र रोजगारी दिने व्यक्तिहरूको योजना अगाडि बढाउनु पर्छ, विभाग प्रबन्धकलाई एकीकृत सारांश पठाउनु पर्छ र मानव संसाधन विभाग पछि कम्पनीको परीक्षण र स्वीकृतिको लागि पेश गर्नुपर्छ।
भर्ना पछि, औपचारिक रूपमा पदहरू सिर्जना गर्न परीक्षा पछि छ महिनाको प्रणाली र व्यावसायिक तालिम आवश्यक पर्दछ।
तालिम प्रणालीमा चार मोड्युलहरू समावेश छन्।
३.२.१ नयाँ कर्मचारीहरूको लागि अभिमुखीकरण
३.२.२ इन्टर्नशिप कर्मचारी डिभिजन DaiTu कामको क्रममा तालिम
३.२.३ आन्तरिक तालिम
१) प्रशिक्षण वस्तु: समग्र।
२) तालिम उद्देश्य: आन्तरिक प्रशिक्षक बलमा भर पर्नु, आन्तरिक स्रोतहरू प्रयोग गरेर अधिकतम वैधता प्राप्त गर्नु, आन्तरिक सञ्चार र सञ्चारलाई सुदृढ पार्नु, एकअर्कालाई मद्दत गर्ने सिकाइ वातावरण बनाउनु, र कर्मचारीहरूको शौकिया अध्ययन जीवनलाई समृद्ध बनाउनु।
३) प्रशिक्षण फारामहरू: व्याख्यान वा सेमिनार, संगोष्ठीको रूपमा।
४) तालिम सामग्री: कानून र नियमन, व्यवसाय, व्यवस्थापन, बहुपक्षीय कार्यालय, र कर्मचारी इच्छुक शौकिया ज्ञान, जानकारी, आदिसँग सम्बन्धित।
३.३ तालिम योजना तर्जुमा गर्न
(१) व्यवसाय विकासको आवश्यकता अनुसार हुनुपर्छ, तालिमको माग निर्धारण गर्ने योजना, समग्र योजना बनाउने।
(२) वास्तविक अवस्था अनुसार वार्षिक प्रशिक्षण योजनालाई विघटन गर्न, त्रैमासिक योजना बनाउन, प्रशिक्षण पाठ्यक्रम सूची तयार गर्न र बिक्री प्रबन्धकलाई रिपोर्ट गर्न सक्छ।
३.४ तालिम कार्यान्वयन
(१). सम्बन्धित विभागका आन्तरिक योग्य व्याख्याता वा मास्टरको रूपमा नियन्त्रकद्वारा प्रत्येक प्रशिक्षण कोर्स, परीक्षामा लेख्न र पढ्नको आवश्यकता अनुसार निरीक्षणको लागि पनि जिम्मेवार हुनुपर्छ।
(२)। कर्मचारीहरूले समयमै तालिममा उपस्थित हुनुपर्नेछ, तालिम मापदण्डको कडाईका साथ पालना गर्नुपर्नेछ, शिक्षण अवस्था र व्याख्याताको वस्तुनिष्ठ र निष्पक्ष मूल्याङ्कन गर्नुपर्नेछ।
(३)। आवश्यक भएमा, प्रशिक्षण प्रभावको रूपमा लेख्न सकिन्छ, उपलब्धि योग्यले सहज रूपमा काम गर्न सक्छ; मर्मतको लागि विशेष सर्तहरू अनुसार योग्य छैन वा पुन: प्रयास गर्नुहोस्।
पोस्ट समय: मार्च-१८-२०२२